簡杰教育辦學精神 ~勞動、惜福~ 簡杰教育官網 http://www.webdo.com.tw/kiwi5261/ 簡杰教育部落格 http://tw.myblog.yahoo.com/kiwi5261/ 台灣電視公司發現新台灣節目專訪簡杰教育 http://www.facebook.com/video/video.php?v=226808244000832saved 簡杰教育創辦人簡鸞德老師在佛教的家庭長大,因為特殊的遭遇成為虔敬的基督徒....深信~~~ 「每位孩子都是神珍貴的產業;只是每人的長、短處不同,因此需要了解每位孩子的人格特質及先天潛質,幫助孩子發揮所長,加強不足,達到完整的全方位學習。同時培養孩子正確的學習態度及方法。」 簡老師最早於70年代在北部各大補習班授課,於2000年在台中縣大雅鄉的小資優文理補習班成立簡捷數學。2005年受聘中華民國數學教育學會顧問,協助格蘭英語事業總部在其子公司偉格文化事業成立簡捷數學後,簡捷更名簡杰開始協助大台北芝0街北區補習班、冠0補習班、惠0實業等各大補習班成立文理教學系統,2006年簡杰數學銜接教材於全國教師會發行,簡杰數學在全國教師會優良讀物是長銷的好書。 隨著國際局勢與兩岸關係的劇變,教育必須國際化、專業化、宏觀化,學習已經不能閉門造車或孤芳自賞自以為是的亂投藥,以致成為滾水裡的笨蛙。由於『補習班除了要扮演好「家庭」的角色以外,更著重孩子的品德教育,稍有偏差行為即時加以導正,以避免孩子將來長大,造成更大的社會問題。所以當個有愛心、有耐心、有責任的補教工作者,應盡力去照顧好每個孩子,讓孩子感受到老師們的「關愛」。』這樣的做法並不是每一家補習班所能夠接受的理念,甚至簡杰在協助非自己所立案的業者成立文理補習班系統過程中,發現業者所主張的各種做法與反映出來的現象並不是很理想,於是簡杰成立直營教室落實簡杰教育理念,簡杰師資群不斷努力改善圖像解題法與全面教學法,藉此強化孩子的理解力,獲得大的突破與進步表現,讓家長更有信心。 2010年簡杰教育實業有限公司成立,期待建立更多社區教育中心培養人才。希望把這樣的想法分享出去,除了希望幫助對教育工作有熱忱的人投身補教業,更希望能加快完成建構教育事業的夢想,也能將「愛」與「家庭」的理念建築在更多的地方。誠心邀請您加盟簡杰教育體系,和我們共同創造未來! 補習班適合身心健全,有能力有學識的人正面經營,也是可以累積辛苦創造財富與幸福家庭的優質產業,歡迎您加入簡杰教育! 補習班自2010年開始有幾個變革與趨勢: (1) 補習班漸漸的區域化---大台北火車站知名品牌紛紛走入區域性的地方經營,赫0,0立,高0華,0毅紛紛如此 (2) 補習班老師朝向高學歷高能力卻低底薪,多工作時數,授課與輔導合一的工作型態 (3) 補習班的班級人數逐漸精緻化,平均班人數在20人內,20人專班學費平均每小時也調到300元到700元的水準(台北市),這就是精緻化補習班的規格!!! 看過本公司簡介後您如果對本公司感到很有興趣,希望您能抽空到公司來進行英語/數學/理化/國文師資、一對一或補習班儲備師資及派遣師資面談。若您對我們的工作機會有興趣,請盡快與我們連絡及確定面談日期。可以下午4:00後電洽02-25239189 謝謝!

為何成立英格思 一個土生土長於台灣的Meg老師，驚嘆一個語言居然可以串連起不同國籍的人有著生活、文化、情感及個層面的連結。而這個語言更是影響國際上自訓交流傳達的關鍵，英語真像是另雙眼及耳，幫助我們更深刻的認識這世界。於是專心投入英語教育長達10多年。 一個從小不滿足於台灣教育的Johnson老師，相信地球的另一端可以有不同的看見。於是在英國長大且完成教育後，回到台灣貢獻所見所知。在這10年中，也在台灣的學習者身上看到了卓越的學習潛力。 Johnson老師和Meg老師共同創立英格思英語。知道”每個人只要走在正確的道路上，結果就不會有錯誤”。我們對教育有一種負擔，除了要將英語教育落實外，還要的培養出學員的能力。建立在學習與生活連結，並腹語高度成就感及興趣。因為每個人的獨特與不同，都將在這樣的語言環境中，找到自己無可取代的定位。 “去熱愛你手中所作的，並找出它偉大的意義”。我們熱愛教育，也知道許多創世紀成就的背後事因著好的教育，期許我們扮演那重要不可或缺及極大助力的一環。 孩子應得到的是最平等待遇及最優秀的教育 還在讓您的孩子接受填鴨式教育嗎? 每一位孩子都是上帝賜給爸媽的禮物他們有權力得到最平等待遇與最優質的教育，這應是人與生俱來的權益。 在英格思我們不放棄任何一個孩子，透過真正的精緻小班教學，我們專業的教師不在只是給予英語的知識，在同時也在建造他們的生命，培養孩子的學習自信及動機，他們將愛上英語而學習，告別填鴨式教育，未來將從此改變。 預備成為未來的領袖 英格思對教育的目標是將孩子當作領袖來培養。 在少子化的社會,每位都有機會當領袖, 如何預備未來的領袖呢? 如何讓這些領袖可以使台灣在世界的舞台上發光發熱。 在富比士雜誌最新的報告, 世界目前最有權力與 影響力的人是美國總統 巴拉克·歐巴馬。 我們相信大家非常了解他的過去,他曾說過他住在夏威夷的日子是奠定他完整的 世界觀的主要因素, 因著他的多元文化背景加上夏威夷多重文化的刺激造就了歷史上最偉大的領袖之一。 擁有世界觀的思考模式 英格思如何預備台灣的世界級領袖呢? 從英格思的基本精神- Heart Learning, Learning Hard. 學習用心, 用心學習，到教案與師資訓練，都是為了預備未來領袖而量身訂作的! 英格思保證您的孩子將瘋狂的愛上英語，他們將主動聽, 主動說， 主動讀，主動寫。 會有人說”大環境就還是升學取向啊!” 請不要再把那”大環境”侷限於城市或國家，要有世界級的效果，必須要有世界級的眼光。 堅持最佳的師資團隊 英格思雖沒有千萬的裝潢與成群的白人臉孔, 但英格思優異的學習成效仍不斷成長。 台灣的外師充斥著非英語系國籍外師，但因擁有英語系國家之文憑或雇者無法分辨其腔調，而讓這些非本科系並短暫停留的白人教導我 們未來的領袖。 英格思擁有優秀的教學團隊, 中師必須具備本科系畢業和五年以上之教學 經驗並且定時參加校內外師訓與檢定, 外師部分英格思聘請多為專業人士 並且已定居和擁有家庭在台灣, 並非大學剛畢業之社會新鮮人或背包客。 幫助孩子當他們最適合成為的人 英格思並沒有引用與使用市場上各樣花俏的理論與方法, 因為我們相信教育必須回歸到人， 而這真理乃是英格思一切的根基，以學生為中心來出發，而非只有不斷考試，反覆練習的填鴨式教學。 芬蘭連續的在[國際學生評量計畫]PISA拿到最高的平均評比，芬蘭學生的競爭力成為世界第一， 他們如何做到的? 絕對不是靠填鴨式教學! 他們尊重個體，並且把學生間差距拉到最小，芬蘭的教育專注於孩童終身學習能力， 讓他們獨立思考。 如果人口530萬的芬蘭做得到， 2300萬人口的台灣一定做得到。英格思正站在這大使命的開端! 讓孩子們享受那真正自由又快樂的學習，並成為他們想要成為的人。 “賦予自由,就是責任的開始”

充滿衝勁、夢想與速度的華眾國際科技股份有限公司,成立於2000年3月,擁有三商行、三商電腦 、寶碩財務科技股份有限公司、錦華資訊、嘉實資訊等卓實企業參與投資,華眾科技結合研發、行銷、客服菁英,以專業的素養、卓越的技術、敬業的熱誠服務客戶,時時刻刻呈現出不凡的活力與創意,為企業在行動商務的領域規劃優勢的競爭力。 華眾科技擁有當今最先進的軟硬體技術,能充分提供企業高效率、低成本且安全的行動商務作業平台以及客製化的系統整合建置服務。華眾科技認為:「行動電話將不只是行動電話,而是電子商務的重要介面。」 華眾以人性科技為起點,在既有的行動用戶基礎上,全方位整合「通訊」、「資訊」、「安全機制」、「金流」及「物流」,提供企業高效益的行銷直達通路,也讓使用者享有最便捷的行動商務服務,不僅創造出便利的生活新型態,更為企業開創了多贏的行動商務全新局勢。 自由開放式的責任制管理,以員工福利優先考量,重視員工專業知識的提升,並針對不同的需求設計出一套完整的培訓計劃。針對未來高科技的產品、配合消費者的需求,設計一系列人性與科技兼具的高價值服務。 華眾科技將以開創電子商務新世紀為目標,並且以敏銳之未來觀組織一個跨世紀的團隊。所以,我們需要具有負責及專業的人才加入。

曾經風靡全石牌的口碑料理回來了,你非吃不可! 一個非吃不可的便當 「美味、健康、經濟實惠」是「非吃不可便當屋」的美味法則 風靡石牌「巴豆妖」便當店創辦人與聞名關渡的「何媽媽便當」創辦人原是多年舊識,對於彼此的料理手藝,相互敬重且惺惺相惜。這樣的美味關係,即將在「非吃不可便當屋」上演,融合著有著鹹香回味的台灣味,與江浙風味的外省手藝,雙方無間合作,創造出精彩美味。

1984年元月28日，台灣麥當勞於台北市民生東路成立了第一家門市中心； 經過多年辛勤地經營，目前已是全世界第八大麥當勞市場！到2000年底， 麥當勞在全台灣擁有339家門市中心，年營業額已超過新台幣140億元以上。 麥當勞是一個跨國性的本土企業，15年來麥當勞在台灣已經融合本土文化。 麥當勞創始人Mr. Ray A.Kroc曾說過：「好的服務就是用顧客希望被服務的方式來服務他們。」 「台灣麥當勞的經營理念相當簡單，就是信守對顧客的承諾：100％顧客滿意與Q.S.C.&V.（品質、服務、衛生與價值）。」李明元一語道出麥當勞的成功秘訣。 「訓練、在麥當勞永遠是現在進行式」。麥當勞每年提撥高達人事行政費用10%的教育訓練預算，用培訓全方位經理人才的方式培訓每一位新進同仁，結合國內與國際資源訓練系統，不斷提供同仁最新的Know-How，一般而言，在麥當勞，從一個實習襄理到中心經理的誕生，至少需要新台幣500萬元的投資和超過450小時的訓練。 第一個引進並全力推廣「彈性工時的打工制度」的麥當勞，目前已為台灣創造出超過十三萬四千個以上的就業機會，其中更包括高達200位的身心障礙人士。一九九七年，台灣麥當勞捐款三十萬元成立「財團法人麥當勞叔叔之家兒童慈善基金會」，贊助兒童醫療照顧及醫療研究、兒童社會福利及慈善服務、兒童教育及藝術發展。至一九九八年，麥當勞對公益團體的贊助總金額，累計高達新台幣一億六千萬元以上，並榮獲「和風獎」，深得社會的肯定和認同。 每三個小時，就有一家麥當勞在世界某個角落誕生，西元1955年，世界第一家麥當勞由創辦人Mr. Ray A. Kroc在美國芝加哥Elk Grove Village成立，黃金拱門下的美味漢堡和親切服務，立刻受到各界人士的歡迎。麥當勞在全世界六大洲121個國家中，就擁有30,000家以上的分店，而台灣麥當勞於民國73年1月28日，在台北市民生東路成立了第一家門市中心，經過多年辛勤的經營，黃金拱門幾已遍佈全省各地，至93年，麥當勞在台灣已有345家的門市中心，並且正快速擴展中。走遍世界各地，幾乎都可以看得到親切的黃金拱門。 今日麥當勞已成為速食餐飲的領導品牌，而且深獲消費大眾喜愛、支持及肯定

1984年元月28日，台灣麥當勞於台北市民生東路成立了第一家門市中心； 經過多年辛勤地經營，目前已是全世界第八大麥當勞市場！到2000年底， 麥當勞在全台灣擁有339家門市中心，年營業額已超過新台幣140億元以上。 麥當勞是一個跨國性的本土企業，15年來麥當勞在台灣已經融合本土文化。 麥當勞創始人Mr. Ray A.Kroc曾說過：「好的服務就是用顧客希望被服務的方式來服務他們。」 「台灣麥當勞的經營理念相當簡單，就是信守對顧客的承諾：100％顧客滿意與Q.S.C.&V.（品質、服務、衛生與價值）。」李明元一語道出麥當勞的成功秘訣。 「訓練、在麥當勞永遠是現在進行式」。麥當勞每年提撥高達人事行政費用10%的教育訓練預算，用培訓全方位經理人才的方式培訓每一位新進同仁，結合國內與國際資源訓練系統，不斷提供同仁最新的Know-How，一般而言，在麥當勞，從一個實習襄理到中心經理的誕生，至少需要新台幣500萬元的投資和超過450小時的訓練。 第一個引進並全力推廣「彈性工時的打工制度」的麥當勞，目前已為台灣創造出超過十三萬四千個以上的就業機會，其中更包括高達200位的身心障礙人士。一九九七年，台灣麥當勞捐款三十萬元成立「財團法人麥當勞叔叔之家兒童慈善基金會」，贊助兒童醫療照顧及醫療研究、兒童社會福利及慈善服務、兒童教育及藝術發展。至一九九八年，麥當勞對公益團體的贊助總金額，累計高達新台幣一億六千萬元以上，並榮獲「和風獎」，深得社會的肯定和認同。 每三個小時，就有一家麥當勞在世界某個角落誕生，西元1955年，世界第一家麥當勞由創辦人Mr. Ray A. Kroc在美國芝加哥Elk Grove Village成立，黃金拱門下的美味漢堡和親切服務，立刻受到各界人士的歡迎。麥當勞在全世界六大洲121個國家中，就擁有30,000家以上的分店，而台灣麥當勞於民國73年1月28日，在台北市民生東路成立了第一家門市中心，經過多年辛勤的經營，黃金拱門幾已遍佈全省各地，至93年，麥當勞在台灣已有345家的門市中心，並且正快速擴展中。走遍世界各地，幾乎都可以看得到親切的黃金拱門。 今日麥當勞已成為速食餐飲的領導品牌，而且深獲消費大眾喜愛、支持及肯定

大家好股份有限公司,電話:04--22261688,地址:臺中市西區民生里自由路一段101號10樓之7,大家好股份有限公司,統一編號54587513。經核准經營事業如下HZ99990 其他金融、保險及不動產業I103060 管理顧問業I102010 投資顧問業H202010 創業投資業I199990 其他顧問服務業I301040 第三方支付服務業F399040 無店面零售業F601010 智慧財產權業ZZ99999 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務我們的成立宗旨— 希望大家好最終目的—讓大家都好企業定位—志工事業經營理念—永續 創新 負責堅持執行 公平、 公正、 公開、 公有 、公益

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